Зачем нужен тренинг?

Много важных задач у концепции «Бережливое производство», которая не первый год реализуется на Архангельском ЦБК. Ключевые её принципы направлены на повышение эффективности рабочих процессов, улучшение качества продукции, оптимизацию использования ресурсов. Если в каждом подразделении, каждом цехе комбината будут грамотно применяться инструменты бережливого производства, выгоду от этой системы получит каждый работник. В этом убедились участники тренинга, который организовали сотрудники управления по эффективному производству комбината.

Как рассказала ведущий специалист подразделения Лариса Кармакулова, в основе тренинга лежит бизнес-игра, которая позволяет погрузиться в реальный рабочий процесс, выявить и решить проблемы, устранить потери и получить опыт оптимизации производственного цикла.

Успеть за 10 минут

Участников мозгового штурма разделили на две команды, которым за десять минут необходимо было выполнить заказ клиента — по строго заданным условиям собрать 30 штепсельных электровилок. Всего давалось три попытки.

— Несмотря на все старания, за всю историю проведения этого тренинга ни одной команде не удалось собрать более 10 штук в первом раунде игры. Чаще всего получается максимум пять вилок, — рассказала Лариса Юрьевна. — Зато для команд это эмоциональный толчок к обсуждению главной проблемы: почему не выполнили заказ в срок?

Заместитель начальника блока цехов по производству целлюлозы и полуцеллюлозы производства картона Роман Истомин сначала не поверил, что задание даже с третьей попытки можно выполнить быстро и качественно.

— Как оказалось, всему своё время. С помощью куратора познакомились с основами бережливого производства, выявили проблему команды, учли нюансы, поменяли структуру, — поделился Роман Сергеевич. — И знаете, уже со второй попытки наша команда собрала заказ за 9 минут 15 секунд. Это интересно!

Инструменты концепции

А секреты успеха кроются в хорошем знании инструментов бережливого производства, с которыми участников знакомят между раундами. Прежде чем команды снова примутся за сбор вилок, им рассказывают о пяти шагах картирования и оптимизации потока создания ценностей, о методах «Пять почему» и «5С», о семи видах потерь и балансировке.

Старшему мастеру цеха утилизации осадка производства биологической очистки Ольге Трухановой особенно понравилась методика «Пять почему».

— Оказывается, первопричину какой‑то проблемы можно выявить, если на каждый ответ последовательно пять раз задать вопрос «почему?». Очень интересный и полезный момент, который вполне можно использовать на нашем производстве, если возникнет какая‑то сложная задача, — уверена Ольга Александровна. — Игра наглядно показала, что если правильно организовать процесс, то и результат будет в разы лучше!

Будем применять!

В последнем туре некоторым командам удаётся не только выполнить заказ, но и высвободить работников или сократить время изготовления на 10–20 %. Это успех, уверены организаторы тренинга.

Мозговой штурм очень понравился механику цеха утилизации осадка ПБО Игорю Цымлякову.

— В начале игры команда показала низкую производительность труда, затем изменила схему, чтобы улучшить показатели, и в конечном итоге всем нам пришлось мыслить широко и более гибко. Иногда важно избегать шаблонов, думать не по инструкции, чтобы добиться успеха, — поделился Игорь Анатольевич. — Любые знания нужны, иначе не будет никакого прогресса. Обязательно применю полученный опыт в своей работе.

Участники тренинга поблагодарили организаторов за полезную игру, которая способствует улучшению рабочей среды, повышает мотивацию и помогает быть эффективными.

Анна СОЛОВЬЁВА